de-2023-07-202-produktion2 (Quelle: Max Frank)

Projektprozess optimieren: Digitalisierung für mehr Budget-Transparenz

Die Einführung einer Projektmanagement-Software hat es der Unternehmensgruppe Max Frank ermöglicht, einen transparenten Budgetprozess für sämtliche Investitionsprojekte, insbesondere im Bereich der Produktentwicklung, zu etablieren. Die optimierte Projektabwicklung ermöglicht eine präzisere Kostenkontrolle, eine effiziente Terminverfolgung und trägt maßgeblich zu verbesserten Prozessen und gesteigerter Effizienz im gesamten Unternehmen bei.

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de-2022-02-105-adobestock-337102503-mont-gorodenkoff (Quelle: Gorodenkoff/AdobeStock (Montage))

Management: Einführung und Einsatz von Multiprojektmanagement

Ketek stellt Silizium-Drift-Detektoren her, die sogar auf dem Mars eingesetzt werden. Vor dem Einsatz der Multiprojektmanagement-Software von Planta nutzte der Hersteller Microsoft Project, Excel, Powerpoint und Onenote für seine Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Dabei fehlte der Gesamtüberblick.

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Cloudbasierte IoT-Plattformen zur Datenanalyse liefern maximale Transparenz über Leistung und Zustand von Maschinen. (Bild: Westend61/gettyimages)
Vom Hersteller zum Dienstleister

Mehr Kundenbindung durch Servitization

Ein Hersteller von Kompressoren, der nicht mehr seine produzierten Geräte verkauft, sondern die Druckluft, die sie erzeugen. Ein Motorenbauer, der seinen Kunden die Triebwerke jetzt pro Betriebsstunde in Rechnung stellt. Ein Entsorgungsunternehmen, das seine Behälter vernetzt hat und so den Abholservice optimiert. Drei Beispiele für Servitization.

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