Hindernisse offen erkennen, um sie zu überwinden

Vorbehalte gegenüber Business-Ökosystemen sind noch immer weit verbreitet. So besteht die größte Hürde häufig im vorherrschenden Silodenken. Das gilt für Unternehmen insgesamt, aber auch für einzelne Abteilungen. Vielerorts hat sich eine Kultur gefestigt, die sich vor Austausch scheut. Das liegt zum einen an der Vorstellung, andere Abteilungen könnten mit dem eigenen Spezialwissen nichts anfangen. Zum anderen besteht die Befürchtung, an eigener Expertise und damit an Wettbewerbsvorteilen einzubüßen. Beides ist aber unbegründet. Denn die Idee von Business-Ökosystemen manifestiert sich schließlich in der praktischen Arbeit. Was heißt das?
 Entscheiden sich zwei oder mehr Unternehmen zur Zusammenarbeit in einem Business-Ökosystem, treffen sie bereits auf einer gemeinsamen Grundlage aufeinander: Sie verfolgen zusammen eine Idee für eine Lösung. Sie wissen also um die eigene Expertise und die der anderen Partner und haben sich bewusst für diese Konstellation entschieden, um gemeinsam zu profitieren. Das gilt genauso für Felder wie Technologiekompatibilität und Datenschutz. Im Vorfeld lässt sich ausloten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Ist dies geklärt, lassen sich Details etwa im Hinblick auf den Umgang mit den Daten regeln. So können beispielsweise sensible Unternehmens- oder Kundendaten vor der Verarbeitung anonymisiert werden. Eigenschutz steht also keinesfalls im Widerspruch zur Zusammenarbeit in Business-Ökosystemen. 

Der Wandel durch die digitale Transformation vollzieht sich durch alle Lebensbereiche. Grund dafür ist ihr Potenzial, das dank einer Vielzahl an Werkzeugen kontinuierlich weiter ansteigt.

Eine Brücke zu neuen Technologien

Business-Ökosysteme erleichtern den Zugang zu neuen Technologien und innovativen Lösung auf zweierlei Weise: Erstens fördern sie insgesamt den Austausch und zweitens vereinfacht die Koordination durch einen Moderator wie VINCI Energies, dass geeignete Partner zueinander finden. Diese Aufgabe mit Fokus auf Startups übernimmt hier konkret Startup Connect. Das Programm vermittelt zwischen den Expertinnen und Experten der verschiedenen Marken und Business Units von VINCI Energies und den verschiedenen Startups. Indem die Vertreter von VINCI Energies kontinuierlich im Austausch mit Kunden und Partnern stehen, kennen sie deren Anforderungen und Herausforderungen im Projektgeschäft. Startup Connect hilft dann, geeignete Kandidaten aus ihrem Pool von jungen innovativen Unternehmen zur Umsetzung von Projekten und für den Aufbau nachhaltiger Geschäftsbeziehungen zu finden.

Auch hier zeigt sich: Das Teilen von Wissen und Erfahrungen ist die Grundessenz eines jeden Business-Ökosystems – und zwar von Anfang an. Tauschen sich die Mitglieder vertrauensvoll untereinander aus, kennen sie neben den Stärken auch die Bedürfnisse der anderen. Daraus ergibt sich der konkrete Zugang zu Technologien und das Potenzial, um innovative Lösungen zu nutzen oder neu zu entwickeln. Allem voran Spezialwissen oder unkonventionelle und kreative Lösungswege, wie sie bei Umwelttechnologien häufig der Fall sind, kommen so schneller und zielgerichteter dorthin, wo Bedarf besteht. Im Zuge solcher an den Bedürfnissen ausgerichteter Konstellationen fällt es dann auch leichter, bestehende Lösungen zu optimieren oder neue Lösungen zu entwickeln.

Ressourcen werden deutlich effizienter eingesetzt

Ein Indikator, an dem die Vorteile eines Business-Ökosystems schnell zutage treten, ist die Entwicklungszeit: Nach den klassischen F&E-Modellen mussten Lösungen entweder komplett in Eigenregie neu entwickelt werden oder es entstand ein langwieriger Prozess, um eine geeignete Lösung eines Drittanbieters zu finden. Über ein Business-Ökosystem reduziert sich die Zeit erheblich. Unternehmen entdecken nicht nur schneller passende Lösungen. Auch Lösungsansätze können zügiger einen Status als business-ready erreichen und schließlich die Time to Market verwirklichen, wenn mehrere Partner ihre Expertisen einbringen. So müssen Unternehmen auch gar nicht erst versuchen, alle notwendigen Kenntnisse selbst vorzuhalten – eine Strategie, die bei der zunehmenden Komplexität, wenn nicht sogar unmöglich, dann zumindest höchst ineffizient ist.

50 Lösungen gesucht

Jetzt für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis bewerben

Insgesamt werden Ressourcen so deutlich effizienter eingesetzt. Geteiltes Wissen und verteilte Aufgaben sorgen dafür, dass Teams ihre jeweilige Expertise sinnvoll ergänzen und dadurch bestmöglich ihre eigenen Stärken ausspielen können. Zugleich schafft ein transparenter Umgang mit Know-how Raum für neue Ideen. Denn dadurch lassen sich eine sogenannte Expertenblindheit oder Blind Spots, die in geschlossenen Teams auftreten, verhindern. Auch mit Blick auf die Frage nach einem nachhaltigeren Umgang mit Energie und Materialien gelingt es mit einem unvoreingenommenen Blick von außen besser, Prozesse zu optimieren.

Sascha Bäcker ist CDO von VINCI Energies für DACH und Osteuropa.