Buch-Rezension | Führung & Zusammenarbeit Da-Vinci-Prinzip: Führung neu gedacht

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Ein kompaktes Buch über zeitgemäße Führung: Gerdt Fehrle zeigt mit praxisnahen Episoden und einfachen Tools, wie Teams kreativer, verlässlicher und menschlicher arbeiten – gerade in digitalen Firmen.

„Das Da-Vinci-Prinzip“ ist ein kompaktes, inspirierendes Buch über moderne Führung – und eines, das bewusst ohne große Theorien auskommt. Gerdt Fehrle, Unternehmer und langjähriger Führungsexperte, beschreibt darin, wie Teams lebendig, kreativ und verlässlich werden, wenn Führung sich wieder auf das Wesentliche konzentriert: den Menschen und die Qualität der Zusammenarbeit.Besonders wohltuend ist die Klarheit, mit der Fehrle schreibt. Statt abstrakter Modelle liefert er kurze Episoden aus echten Unternehmenssituationen, kleine Werkzeuge für den Alltag und zahlreiche Impulse, die sich ohne großen Aufwand ausprobieren lassen. Das Buch wirkt dadurch eher wie ein persönlicher Begleiter als wie ein klassisches Management-Handbuch.

Warum „Da-Vinci-Prinzip“?

Der Titel ist nicht metaphorische Verzierung, sondern programmatisch. Leonardo da Vinci steht für ein Denken, das sich konsequent jeder Begrenzung entzieht: interdisziplinär, neugierig, vernetzend und frei von starren Kategorien. Genau diesen Geist überträgt Fehrle auf den Kontext moderner Teamführung.
So wie Da Vinci Kunst, Technik, Anatomie und Naturbeobachtung miteinander verband, zeigt Fehrle, dass auch zeitgemäße Zusammenarbeit erst dann innovativ wird, wenn unterschiedliche Perspektiven bewusst zusammengebracht werden. Führung bedeutet in diesem Sinne nicht, Antworten vorzugeben, sondern den Rahmen zu schaffen, in dem Vielfalt wirken kann und Menschen Verantwortung übernehmen.
Das Da-Vinci-Prinzip richtet sich damit konsequent gegen ein „Fixed Mindset“, das Kontrolle, Eindeutigkeit und Disziplin über alles stellt. Stattdessen beschreibt Fehrle eine Haltung, die auf Offenheit, Lernbereitschaft und gegenseitiger Verantwortung basiert – die eigentliche Grundlage für Kreativität und Teamenergie.

Praktische Führung: Entscheidungen tragen, Stärken nutzen

Die praktische Stärke des Buches liegt in der Nähe zum Arbeitsalltag. Fehrle schreibt über reale Teamdynamiken, nicht über Idealsituationen: über die Kunst, schwierige Gespräche wertschätzend und klar zu führen, darüber, wie Entscheidungen im Team tragfähiger werden, wenn alle Beteiligten Verantwortung übernehmen, oder wie ein Projekt wieder an Energie gewinnt, wenn Menschen sich mit ihren Stärken einbringen können.
Seine Empfehlungen bleiben bewusst handhabbar. Oft sind es kleine Schritte – ein klareres Aussprechen von Erwartungen, ein bewussterer Umgang mit Rollen oder ein ehrlich gemeintes Feedback –, die im Teamalltag spürbare Wirkung entfalten. Dadurch wird das Buch zu einem Begleiter für alle, die Führung leben und nicht nur verwalten wollen. Besonders wertvoll ist dabei die bodenständige Haltung des Autors: Er zeigt, dass wirksame Führung kein Idealzustand ist, sondern ein täglicher Lernprozess.

Führung mit leichter Hand: visuelle Anker, echte Wirkung

Die Illustrationen von Elvira Cyranka sind mehr als schmückendes Beiwerk: Sie dienen als visuelle Anker für jedes Kapitel und greifen die jeweiligen Inhalte mit einem feinen Augenzwinkern auf. Dadurch bleiben zentrale Gedanken nicht nur besser im Kopf, sondern bekommen eine leichte, spielerische Note. Die Zeichnungen verleihen dem Buch genau die Portion Lockerheit, die seine praxisnahen Impulse ideal ergänzt.

Faktor Mensch entscheidet

Wie erfolgreiche ECAD/MCAD-Kollaboration gelingt

In einer Zeit, in der Organisationen stark von digitaler Transformation, Remote-Arbeit und hoher Komplexität geprägt sind, erinnert Fehrles Buch daran, dass technischer Fortschritt allein nicht genügt. Entscheidend ist, wie Menschen miteinander arbeiten, Entscheidungen treffen und Konflikte bewältigen.
„Das Da-Vinci-Prinzip“ versteht sich dabei nicht als idealisiertes Leitbild, sondern als Richtung: eine Einladung, im eigenen Team mutiger, offener und lernorientierter zu werden. Es ist ein inspirierendes Buch, das nicht den Anspruch erhebt, alles neu zu definieren – und gerade dadurch große Wirkung entfaltet. Für Führungskräfte wie auch für Teammitglieder bietet es zahlreiche Impulse, um Zusammenarbeit menschlicher und produktiver zu gestalten.